體壇周報(bào)全媒體記者 趙偉侖

抑郁和絕望正在侵蝕著昔日狀元秀——喬·史密斯。就像樸樹(shù)唱的那樣：“我曾經(jīng)擁有著的一切，轉(zhuǎn)眼都飄散如煙”。

曾經(jīng)的名聲和財(cái)富，都已成為屬于喬·史密斯的過(guò)去，他從1995年選秀大會(huì)的狀元，淪落成了一個(gè)身背巨債的浪子。而他根本沒(méi)錢還債，只能眼睜睜看著利息一點(diǎn)點(diǎn)累積，直到被絕望籠罩。

奢侈的生活、離婚的負(fù)擔(dān)、投資的失敗，一直在吞噬著喬·史密斯職業(yè)生涯掙到的6100萬(wàn)美元。截止到去年，他名下的財(cái)產(chǎn)總共還剩3000美元，徹底破產(chǎn)。

喬·史密斯只是眾多案例中的一個(gè)代表，也反映出NBA球員未來(lái)的另一條軌跡——之前過(guò)著燈紅酒綠的生活，退役幾年后就宣布破產(chǎn)。

“許多運(yùn)動(dòng)員都覺(jué)得之前經(jīng)歷了那么多苦難，現(xiàn)在他們有責(zé)任回饋那些親朋好友，因?yàn)槭撬麄儙椭约鹤叩搅私裉欤眴獭な访芩拐f(shuō)，“你的職業(yè)生涯中也會(huì)遇見(jiàn)很多新面孔，上述的情況同樣會(huì)出現(xiàn)，你認(rèn)為他們是你的朋友，但實(shí)際上并不是，于是你也開(kāi)始照顧他們。”

這就是運(yùn)動(dòng)員的普遍消費(fèi)觀，給家人朋友買各種東西，毫不吝嗇，但最終自己也破了產(chǎn)。現(xiàn)在的情況有所不同，年輕運(yùn)動(dòng)員有了更好的金融頭腦和理財(cái)觀，尤其是今年剛剛進(jìn)入聯(lián)盟的這批新秀們。

引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員學(xué)會(huì)理財(cái)，一直是球員工會(huì)主席克里斯·保羅努力完成的一項(xiàng)工作。在CP3看來(lái)，好多球員之所以陷入經(jīng)濟(jì)困境，因?yàn)閲?guó)家的教育系統(tǒng)并未教授他們足夠的金融知識(shí)。

您也別老取笑保羅的大合同，畢竟這是人家自己打出來(lái)的身價(jià)，當(dāng)初火箭也愿意給。年輕的時(shí)候，保羅覺(jué)得100萬(wàn)已經(jīng)夠用了，而現(xiàn)在已經(jīng)是年薪千萬(wàn)。更重要的是，他知道如何利用這筆巨款——接下來(lái)3年1.24億美金。而且，保羅愿意用自己的理財(cái)觀幫助同行們避免遭遇破產(chǎn)危機(jī)。

“年輕時(shí)看到這樣的事情我會(huì)說(shuō)，哥們，你怎么會(huì)失去這么一大筆錢”，保羅說(shuō)，“直到我也經(jīng)歷過(guò)這件事，才知道是怎么發(fā)生的。你覺(jué)得要感謝那些幫你一路走來(lái)的人，當(dāng)你得到500萬(wàn)美金的時(shí)候，沒(méi)辦法不去為兄弟姐妹和父親做一些事。”

當(dāng)運(yùn)動(dòng)員開(kāi)始用曾經(jīng)的夢(mèng)想掙錢的時(shí)候，家庭往往是他們想到的第一件事。當(dāng)他們的薪水越來(lái)越多，就開(kāi)始有其他人來(lái)尋求分一塊餅吃。43歲的喬·史密斯提到一點(diǎn)，婚姻也是球員金融問(wèn)題的一個(gè)重要因素，離婚導(dǎo)致球員需要支付一筆不菲的開(kāi)支。“這筆錢讓你看起來(lái)很帥”，喬·史密斯大笑著。

尋找一位有良心的財(cái)務(wù)顧問(wèn)同樣至關(guān)重要，因?yàn)橛行┤撕軙?huì)利用那些富有但沒(méi)有金融知識(shí)的年輕運(yùn)動(dòng)員。“我們非常信任財(cái)務(wù)顧問(wèn)，和他們見(jiàn)面交流，盡一切可能關(guān)注著我們的金錢，”喬·史密斯說(shuō)，“但我們的信任讓他們更容易做到一些我們并不知情的事，真的很糟糕。”鄧肯和加內(nèi)特都遇到過(guò)這種事，兩位偉大的大前鋒被會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)分別騙取2000萬(wàn)和7700萬(wàn)美金。

保羅對(duì)前輩們的遭遇深表同情，他也深切體會(huì)到年輕球員掌握金融知識(shí)的重要性。“我聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多故事，這就是為什么我要告誡大家，因?yàn)樗娴陌l(fā)生了”，保羅說(shuō)，“職業(yè)生涯很短暫，在漫長(zhǎng)的一生中，職業(yè)生涯所占的比率很小，所以你應(yīng)該努力盡可能將它的價(jià)值最大化。新秀過(guò)渡項(xiàng)目和身邊不同的人都想幫助你，但當(dāng)18歲的你進(jìn)入NBA時(shí)，腦子里想的只是籃球、籃球、籃球，根本不關(guān)注理財(cái)，甚至不了解什么是健康保險(xiǎn)。”

學(xué)會(huì)如何成為一名有經(jīng)濟(jì)頭腦的成年人，是所有年輕球員的重要一課，因?yàn)楫?dāng)他們進(jìn)入聯(lián)盟開(kāi)始掙錢的時(shí)候，身邊的同齡人還沒(méi)達(dá)到這種收入水平，尚未面對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，所以年輕球員沒(méi)有橫向參考的標(biāo)桿。

“我之所以熱衷于這件事，因?yàn)槲乙呀?jīng)在聯(lián)盟闖蕩了14年，有足夠長(zhǎng)的時(shí)間認(rèn)識(shí)聯(lián)盟里的球員，”保羅說(shuō)，“我們?cè)诟率依镎務(wù)撝磺校í?dú)金融和金錢除外，沒(méi)有人談?wù)撳X，因?yàn)檫@個(gè)話題讓人很不舒服。”

為了讓大家愿意對(duì)金融問(wèn)題敞開(kāi)心扉，保羅和聯(lián)盟總裁亞當(dāng)·蕭華進(jìn)行過(guò)交流，想想怎么才能幫助球員了解如何利用自己的品牌和金錢。效力快艇期間，保羅曾建議球隊(duì)老板為大家上一課，講述他是如何走到今天的位置以及處理財(cái)務(wù)的方式。為什么一定要讓老板來(lái)講？原因很簡(jiǎn)單，他們知道如何應(yīng)付手中的巨款。

幸運(yùn)的是，保羅效力快艇的最后一年，老板史蒂夫·鮑爾默接受了他的提議。“無(wú)意冒犯平時(shí)和我們交流的那些人，但有時(shí)候如果你沒(méi)有那些錢，不了解這件事，他們（球員）可能就沒(méi)那么專心投入聽(tīng)你的建議”，保羅說(shuō)，“當(dāng)鮑爾默坐在那里，我跟你說(shuō)吧，每個(gè)人都豎起了耳朵。我希望可以繼續(xù)在聯(lián)盟里推行這個(gè)舉措，繼續(xù)嘗試交流。我覺(jué)得大家肯定會(huì)聽(tīng)取球隊(duì)老板和CEO的意見(jiàn)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)有成功的經(jīng)驗(yàn)。”

當(dāng)然，傾聽(tīng)成功人士的建議很有必要，汲取失敗案例的慘痛教訓(xùn)同樣重要。今年新出臺(tái)的工資帽為1.091億美元，球員的工資必定會(huì)水漲船高，而越是在這個(gè)時(shí)候，這些年薪千萬(wàn)百萬(wàn)的球員更應(yīng)該謹(jǐn)記那些前車之鑒。

“我愿意和他們聊聊，和這些年輕人進(jìn)行交流，為他們勾勒出一個(gè)框架，告訴他們需要尋找什么，期待什么”，喬·史密斯說(shuō)，“不僅僅是職業(yè)生涯期間，而是職業(yè)生涯之后，這是很多人沒(méi)有告訴他們的事情。好多人都在談?wù)撨@份合同，下一份合同，再下一份合同，沒(méi)有人會(huì)談?wù)撛谀侵蟮氖隆！?/p>