體壇周報全媒體記者 王勤伯

重復去做過去已經失敗的事情，推出已經證明純屬浪費錢的方案，這恐怕是中國足球的死結。

3月8日出現了這樣一條新聞：“有中資背景的法國老牌球隊歐塞爾，正在推動與中國足協合作，希望組建一支青年留洋球隊，以歐塞爾俱樂部的名義，參加法國當地的青年聯賽，目前中國足協、法國足協、歐塞爾俱樂部正在積極推動。若能達成一致，U17或者U19就能參加法國的青年聯賽。”

現在我們可以非常確信地說，如果這個方案成真，又會禍害一撥年輕人。

首先我們要知道歐塞爾這個俱樂部的現狀。

歐塞爾過去曾是法甲老牌強隊，他們的俱樂部歷史維系在一個名字上：居伊·魯。 居伊·魯從1961年開始執教歐塞爾，直到2005年（中間有極為短暫的2次中斷），一共在位43年。是他把歐塞爾帶進法甲，是他帶隊贏得了法甲、法國杯冠軍，是他帶隊打進聯盟杯半決賽，也是他親手搭建了歐塞爾俱樂部的框架，尤其是青訓版圖，坎通納、韋斯特和西塞等球星從這里走出。

但居伊·魯離開以后，歐塞爾逐漸衰落也是不可逆轉的事實。近年，歐塞爾請來了法乙著名的升級專家菲朗執教，目前已是后者執教的第3年。盡管持續投入并且按照菲朗的意思組隊，但目前歐塞爾升級形勢并不樂觀，要想追上前兩名圖盧茲和巴黎FC絕非易事。而即使升入法甲，今天的歐塞爾也絕對不再是居伊·魯時代的歐塞爾，法甲青訓版圖早已改變，歐塞爾自己也無法重現居伊·魯時代自家子弟打天下的場景。

其次是法甲青訓的特色。法甲青訓注重身體不注重技術、注重個人能力不注重整體意識，這個缺點甚至被放到過法國足協的案頭，還因此引爆“種族歧視門”。但這是法國足球無法改變的現實，因為法國青訓是五大聯賽中最具轉會市場意識的青訓，重要的是突出包裝隊內某一、兩位球員的單兵能力，然后爭取賣個好價錢。這種包裝路線就算是法甲俱樂部也時常被忽悠，例如近年的法國足球青訓大戶勒阿弗爾2020年賣給里昂的前鋒卡德韋爾，上半賽季在法乙爆紅連續進球，里昂花了1200萬歐元訂購以后，下半賽季立即進入“休息狀態”，加盟里昂以后繼續“休息”，現在就算作價1000萬也沒有人要。

更重要的一點是：青訓本身的高淘汰率決定了青訓育才必須是分散式的。

這是足球運動的自然規律，每個球隊都會自然而然地形成一個或幾個核心球員，他們會在比賽中更多拿球，他們的思路更多影響隊友而不是隊友影響他們，其他球員的冒尖難度和概率總是更大。這是為什么即使是羅馬、亞特蘭大這種青訓出色、有傳統有經驗、有選材基礎的俱樂部，二隊教練在談到工作目標的時候，往往會把“爭取每年能夠給一線隊輸送1到2人”為目標。

另一個反證是，像卡納瓦羅、內斯塔、格羅索等球員，往往在青年隊踢的位置都不是后來在職業隊的位置。卡納瓦羅和格羅索是前腰，內斯塔是防守中場。前鋒改打邊后衛更是家常便飯。這是足球青訓高淘汰率的另一種體現，不存在說讓一個球員從小到大苦練一個位置之后就能踢好——而整體留洋從組隊開始就必定會進行位置固化——恰恰是需要經過不同環境的轉換和考驗，才能培養出高水平的球員。

如果一個國家本身的足球苗子數量就有限，即使搞大規模留洋，也應該走分散的路線，把球員分散到不同的擅長青訓的俱樂部，同時也是培養他們獨立生活學習的能力。整體留洋的結果，可能會收獲一兩個好球員，但也注定會浪費其他很多個，同時有一點是非常肯定的，那就是絕無可能收獲一支好球隊。