貝盧斯科尼去世 曾為AC米蘭創(chuàng)造輝煌時代

體壇周報特約記者 江寒

貝盧斯科尼去世的消息傳來，很多AC米蘭球迷沒有心理準備。就在1年前，北京時間2022年5月30日凌晨，2021-22賽季意乙升級附加賽決賽，蒙扎兩回合總分6比4擊敗比薩，隊史110年首次升入意甲。這場原本并不引人注目的升級附加賽，因為其背后的老板貝盧斯科尼，而在中文社交平臺引發(fā)轟動。

蒙扎俱樂部是AC米蘭前老板西爾維奧·貝盧斯科尼和總經(jīng)理加利亞尼的“小號”。2018年9月，賣掉AC米蘭僅1年的老貝，按捺不住玩票足球的心，收購了位于米蘭郊區(qū)、當時尚在丙級聯(lián)賽的蒙扎，繼續(xù)委任加利亞尼擔任總經(jīng)理，僅4個賽季，便完成了從丙級到意甲的兩連跳。

在大多數(shù)紅黑球迷眼里，貝盧斯科尼是AC米蘭俱樂部歷史上不可代替的符號人物。1986至2017年，老貝執(zhí)掌AC米蘭的31年中，球隊贏得8次意甲冠軍、1座意大利杯、7座意大利超級杯、5次歐冠冠軍、5座歐洲超級杯、2座洲際杯、1座世俱杯，共計29項錦標，成為同時期歐洲足壇最成功的俱樂部之一。

依托貝盧斯科尼的金錢攻勢以及對職業(yè)足球的敏銳判斷、成功運作，AC米蘭在31年間先后擁有過10名金球先生，打造了豪華陣容，在世界各地贏得了無數(shù)球迷的熱愛。

紅黑基因

貝盧斯科尼出生于米蘭一個中產(chǎn)階級家庭，父親是銀行職員，畢業(yè)于米蘭大學法律系。貝盧斯科尼學生時代就展示出商業(yè)熱情，通過幫同學補課賺取報酬，還組建了自己的樂隊。他有一副好嗓子，一度是樂隊主唱。然而有一天，父親闖進他的演出現(xiàn)場，憤怒詰問：“你真想一輩子當一名駐場歌手？”警醒的貝盧斯科尼，就此舍棄了歌手生涯。

畢業(yè)后的貝盧斯科尼放棄父親為自己安排的銀行職員工作，投身建筑業(yè)，并迅速成為意大利著名的建筑商，榮獲意大利國家“騎士”榮譽。1970年代末，貝盧斯科尼轉型傳媒和電訊業(yè)，創(chuàng)建家族企業(yè)費寧韋斯特集團。1980年代，貝盧斯科尼創(chuàng)辦意大利第一家全國性私人電視臺“第5頻道”，隨后又收購“意大利1臺”和“第4頻道”，成為媒體及電訊業(yè)大亨，在1980年代成為意大利首富。1986年，貝盧斯科尼的產(chǎn)業(yè)帝國壟斷了意大利商業(yè)電視80%的市場。

受父親路易吉影響，貝盧斯科尼從小就是AC米蘭球迷。在自傳《我的路》中，他說：“對我來講，AC米蘭的真正意義在于它讓我想起了童年和父親。那時，每晚父親下班回家，都會同我談論AC米蘭。每當父親向我要作業(yè)，我立馬就會嘗試將話題轉向AC米蘭。所以，1986年，當有人請求我買下AC米蘭，我立即想到了父親。這就是我買下AC米蘭的原因。”

金錢開道

1986年2月20日，一個值得銘記的日子，意大利首富西爾維奧·貝盧斯科尼以2500萬美元的價格，收購了財政危機中的AC米蘭。

這之前，將AC米蘭帶入泥潭的前老板朱塞佩·法里納，遠走南非避難，任由俱樂部財政繼續(xù)惡化。1982年，米蘭第2次降入意乙，法里納接手了俱樂部。然而，意大利足協(xié)調(diào)查顯示，之后的1983到1986年期間，米蘭債務增加了2倍，還有大量未繳稅款和拖欠的員工工資，瀕臨破產(chǎn)。貝盧斯科尼收購了法里納的全部股份，并承擔了拖欠的稅款和球員工資。

1986年，意甲度過了史上最黑暗的夏天之一。意大利警方在那不勒斯偵破了一個地下賭球中心，12家俱樂部和62名球員涉案，最后，聯(lián)邦上訴法庭作出判決，烏迪內(nèi)斯和拉齊奧等多家俱樂部受罰，佩魯賈被從乙級降至丙二，幾十名俱樂部官員及球員被禁賽1個月到5年不等。彼時的亞平寧足壇，如日中天的馬拉多納與巴西人卡雷卡珠聯(lián)璧合，將整體實力并不占優(yōu)的那不勒斯，帶到了意甲一流行列。

但這年夏天對米蘭來說，充滿著和煦的希望。一個巨富的支票薄打開，預示著一場革命風暴。多納多尼、喬瓦尼·加利、馬薩羅、博內(nèi)蒂先后來到了AC米蘭——貝盧斯科尼對金錢毫不吝嗇，寄望他的金錢能夠買到冠軍。

保羅·馬爾蒂尼清楚記得那個陽光明媚的夏日，一架私人直升機越過訓練基地的樹林，降落在不遠處的草坪上，貝盧斯科尼意氣風發(fā)地走出機艙，提著一個精致的皮箱，向他們承諾：打好新賽季比賽，將發(fā)放高額獎金。

1987年夏天對于AC米蘭和整個意甲，都是具有決定性的。當夏，世界足壇的兩位前場天才，24歲的古力特和22歲的巴斯滕，雙雙來到圣西羅。在中場，28歲的安切洛蒂從羅馬加盟。26歲的科隆博從烏迪內(nèi)斯來投。21歲的科斯塔庫塔，則從蒙扎租借歸來。為了從阿賈克斯招募巴斯滕，貝盧斯科尼乘私人直升機親赴荷蘭，為巴斯滕和他的女友彈奏鋼琴。老貝時代米蘭大家庭的人情味，一直是人們津津樂道的故事。

由古力特、巴斯滕和里杰卡爾德組成的荷蘭三劍客，開創(chuàng)了歐洲足球的一個時代。如此群星璀璨的俱樂部，足球史上罕有：完美的球員搭配，一個追求完美主義的教練薩基，外加一個躊躇滿志的新任巨富主席貝盧斯科尼。

老貝不斷挑戰(zhàn)著當時的轉會費和球員工資紀錄，同時其敏銳的足球眼光、良好的組隊戰(zhàn)略也令其金錢攻勢富有成效。米蘭幾乎在每個位置上都有當時世界上最好的球員，傳奇后防四人組牢不可破，三劍客名滿天下，1988-89、1989-90連續(xù)兩季橫掃歐洲，米蘭球員也在1988和1989年連續(xù)兩年包攬金球獎前3名。

那個年代，貝盧斯科尼的金錢對幾乎所有球員都很具誘惑力。古力特是以創(chuàng)轉會費世界紀錄的身價加盟。而德塞利從馬賽轉會AC米蘭，工資翻了2倍還多。對于自己在米蘭打假球的傳聞，德塞利曾駁斥說：“當時AC米蘭給球員的報酬，沒有其他俱樂部給得起。”

足球革命

作為足球史上最成功的俱樂部主席之一，貝盧斯科尼不僅借助AC米蘭輝煌成就的幫助，成就了自己的政治野心，也保證了米蘭在長達31年時間里成功的連續(xù)性，球隊在這期間拿到的冠軍，比此前87年的總和還多。

貝盧斯科尼改變了足球俱樂部的運作模式。就如一些人評價的那樣：“其他人是在電腦上玩《足球經(jīng)理》游戲，而貝盧斯科尼是在現(xiàn)實中玩。”執(zhí)掌米蘭前15年，老貝在轉會市場隨心所欲，幾乎每一個可能的巨星級人物，他都試圖拿下，以至于連帕潘這樣的金球獎得主，都難以在米蘭打上主力。

最重要的是，貝盧斯科尼和他的AC米蘭，革命性地改變了俱樂部建設、球隊組建、技戰(zhàn)術組織的方式，深刻改變了意大利足球界，并且利用自己敏銳的商業(yè)能力，真正將足球變成了一項具備市場價值的生意。

而且，與其他俱樂部老板通常只開創(chuàng)一個巔峰期不同，貝盧斯科尼在31年中，分別在薩基、卡佩羅和安切洛蒂擔任主教練時期，打造了三支稱霸歐洲的AC米蘭。

貝盧斯科尼善于發(fā)掘那些雖無大名，卻獨具戰(zhàn)術思想的年輕教練。他從小球會帕爾馬發(fā)掘小教練薩基，輔之以當時世界最佳的一批球員，向歐洲出口了一種至今都受到足壇尊崇的壓迫式進攻戰(zhàn)術。接替薩基帥位的卡佩羅，在成為米蘭主帥之前只是米蘭青年隊的教練，一線隊執(zhí)教經(jīng)驗寥寥。1999年掌印米蘭的扎切羅尼，只不過率領烏迪內(nèi)斯取得意甲第3名。2001年上任的安切洛蒂，當時正背著“萬年老二”的標簽。2010年上任的阿萊格里，此前踢球和執(zhí)教均無顯著成績。

作為一名傳媒業(yè)大亨，貝盧斯科尼投入巨資招募最具市場號召力的球員，通過足球與電視轉播聯(lián)姻，開創(chuàng)性地讓市場營銷、媒體傳播與足球有機融合。

他不斷引入明星球員，包括古力特、巴斯滕、帕潘、羅伯托·巴喬、維阿、舍甫琴科、卡卡、羅納爾多、里瓦爾多、羅納爾迪尼奧在內(nèi)，先后有10名金球獎獲得者效力過貝盧斯科尼的球隊，其中古力特、巴斯滕、維阿、舍甫琴科和卡卡5人，是在AC米蘭效力期間捧起金球。

貝盧斯科尼還是一位出色的管理者。在他任內(nèi)，米蘭被認為是歐洲對球員場內(nèi)外言行管理最成功的俱樂部之一，并將球員的外表納入俱樂部運作，以傳媒大亨的專業(yè)包裝手段，塑造了俱樂部良好的公眾形象。

比賽之外，貝盧斯科尼對米蘭內(nèi)洛進行翻修，配備各種頂級專家，創(chuàng)建擁有一系列設備的米蘭實驗室，保障球員的身體和心理健康。這一模式，至今成為全世界效仿的模板。

同時，貝盧斯科尼將AC米蘭建設成為一個極具人情味的大家庭，無論古力特、巴斯滕還是雷東多，都感受到了俱樂部老板惜才不惜金錢的溫暖。老貝的米蘭，總是歡迎吃回頭草的巨星球員。米蘭歷史上，古力特、多納多尼、西蒙尼、岡茨、舍甫琴科等球員，都曾在離隊后重返圣西羅效力。那些退役球員，更是得到了在俱樂部任職的厚待，巴雷西、老馬爾蒂尼、萊昂納多、塔索蒂、埃瓦尼、埃拉尼奧、皮納托、羅西、因扎吉、布羅基等人都是如此。1992至2001年間效力米蘭的博班評價說：“經(jīng)歷過AC米蘭俱樂部這種文化和精神后，你會一輩子都是AC米蘭人！”

保羅·馬爾蒂尼認為，貝盧斯科尼在AC米蘭一系列輝煌中起了決定性作用，“他講求實效。他使整支球隊變得非常積極，富有活力和強烈求勝意愿。他來之前，米蘭的組織工作并沒有這樣嚴密，球隊經(jīng)常懶懶散散，球員往往感覺不到身后可依靠的力量。他來后，一切都變了，他使球隊處于最佳狀態(tài)，球隊的組織已不同于一般俱樂部，不會遺漏哪怕最小的細節(jié)。我認為沒有其他哪個地方，能為一個球員獲得成功提供這么優(yōu)越的條件。”

正是在貝盧斯科尼模式的啟發(fā)下，1990年代的意大利足球，受到了意大利商業(yè)巨頭的追捧，國際米蘭老板莫拉蒂家族、羅馬老板森西家族、拉齊奧老板克拉尼奧蒂家族、帕爾馬老板坦?jié)易濉⒎鹆_倫薩老板切奇·高里等紛紛涉足足球俱樂部，競爭異常激烈，意大利俱樂部在歐洲一時風頭無兩。就連當年的死對頭莫拉蒂，也對貝盧斯科尼大加贊賞，“他給足球創(chuàng)造了令人興奮的東西，是意大利足球的革命者。”

長命總理

盡管不乏緋聞和負面新聞纏身，作為一位成功的商人、俱樂部老板，和戰(zhàn)后意大利任期最長的總理，貝盧斯科尼可以說最大限度利用了自己所能利用的資源，在商業(yè)、足球和政治三個不同領域，都獲得了巨大成功。他充分利用AC米蘭的成功在意大利選民中產(chǎn)生的巨大影響力，為自己的政治目標服務。

1994年1月，意大利政壇群龍無首，貝盧斯科尼宣布組建“意大利力量黨”（Forza Italia，直譯“加油意大利”），進軍政壇，并在3個月內(nèi)贏得意大利眾議院選舉，成為意大利新一任總理。意大利人相信，已在商場和球場上有著成功經(jīng)驗的貝盧斯科尼，同樣可以領導國家獲得成功。

盡管第一次只在總理位置上呆了8個月，但貝盧斯科尼顯然從政治上嘗到了甜頭，總結經(jīng)驗伺機再戰(zhàn)。2001年5月，他再次在議會選舉中獲勝，6月二度出任總理，這次幾乎干滿了5年，這在二戰(zhàn)后內(nèi)閣頻繁重組的意大利政壇，可謂奇跡。2008年5月，貝盧斯科尼第三次出任總理，這次任職3年半，并于2011年11月辭職。3次當選，4屆內(nèi)閣，貝盧斯科尼先后在意大利總理位置上呆了9年零54天，在任期總時間榜上排名第3，是二戰(zhàn)后任期最長的意大利總理。

政治生涯中，貝盧斯科尼總是有意識地選擇在自己的大選季，加大在AC米蘭的投入，力圖在球場上取得更優(yōu)異成績，從而捕獲更多選民。這從客觀上，催生了AC米蘭在球場上不斷的成功。

無奈告別

成也金錢，敗也金錢。貝盧斯科尼憑借意大利首富的金錢實力，改寫了歐洲足球俱樂部的商業(yè)運作模式，卻最終也因為全球商業(yè)風云變幻、傳媒產(chǎn)業(yè)相對其他產(chǎn)業(yè)逐漸沒落，而被更富有的對手們壓制到力不從心，最終被迫出售AC米蘭。

2006年夏天，力有不逮的老貝一改此前從不出售當家球星的原則，將球隊核心舍甫琴科以3500萬英鎊轉售給英超切爾西，米蘭副主席加利亞尼把這樁轉會看作“英語對意大利語的勝利”。此后，從卡卡到伊布、蒂亞戈·席爾瓦，米蘭屢屢高價出售當家球星，彌補財政赤字。

在金錢上無力再負擔巨額轉會費及工資，球隊戰(zhàn)績持續(xù)跌入低谷后，2016年8月5日，費寧韋斯特集團正式宣布將出售AC米蘭。2017年4月13日，持續(xù)近一年的易手肥皂劇終告落幕，貝盧斯科尼家族與中資背景的羅森內(nèi)里體育簽訂股權轉讓合同，后者以7.4億歐元收購米蘭99.93%股份。47歲的中國人李勇鴻，成為AC米蘭新一任主席。

綿延31年、在世界足球大舞臺歷盡輝煌的貝盧斯科尼AC米蘭時代，大幕既闔。隨后，這位一手締造金色米蘭的傳媒大亨、前意大利首富及前意大利總理，以一封充滿懷念之情的公開信宣布告別，同時拒絕了AC米蘭新主人要他繼續(xù)擔任俱樂部名譽主席的邀請，“31年后的今天，我離開了。我?guī)е纯嗪筒话玻龀隽诉@樣的決定。但按照現(xiàn)代足球規(guī)律，想讓球隊在歐洲和世界最高水平舞臺保持競爭力，單靠一個家族的財力，是力不從心的。但我永遠是米蘭頭號粉絲。在我孩提時代，父親教會我要熱愛這支球隊。這個夢想，我們最終一道實現(xiàn)。”