樂刻百城萬店的計劃一直在發酵，引發行業內媒體分析不斷。Keep沖擊上市，也讓健身行業看到了希望。

而前不久一兆韋德頻頻關閉北京、上海的門店，今年中健健身跑路，梵音瑜伽關店跑路，老板不知去向……

健身行業似乎在釋放一個信號，依靠預售現金流玩法的大型健身場館難以支撐不斷虧損，小而美的健身場館、私教工作室等更容易獲得會員好感從而健康發展。

樂刻五年萬店的目標，是創始人韓偉希望將樂刻健身打造成類似711便利店的愿景，會員們可以在小區或者公司樓下隨處可以鍛煉，健身房可以成為一種便捷的基礎設施。

從一線城市看，樂刻健身與FEELING ME的模式已經跑通，接下來面對二三四線城市的擴店計劃，還與當地人的健身習慣，消費理念息息相關，或將面臨來自國內健身環境的壓力。

在大型健身房不斷跑路的幾年里，用戶在動輒幾千到一萬的年卡面前總是心存疑慮，即便健身房的位置距離和環境體驗合適，也難以對大型傳統健身房產生信任，甚至產生了打折力度越高越不相信健身房能一直在的現象。

傳統商業健身房的教練因為業績壓力大難以把精力放在專注上課上，會員因其健身房頻頻跑路，辦卡時猶豫不決甚至放棄，對健身房越來越不信任。傳統商業健身房，教練的業績壓力大，平時的主要精力用在了賣課上，銷售提成是教練的主要收入來源，課時費相對較低。為了更好的收入，教練不得不一直賣課，也降低了會員在健身房的鍛煉體驗。

舊有的商業模式不斷爆雷，顯而易見的弊端也讓行業在不斷進化。

成立于2014年的超級猩猩最早主打集裝箱式24小時無人自助健身艙，一年后主打按次付費的精品團體課，團操課教練們一度成為會員追捧的明星。在朋友圈等社交媒體上分享團操課合影也成為會員們運動打卡的新方式。團操課模式發展成熟后，超級猩猩mini私教館也以小而美的私教工作室的模式，以專業的私教課吸引會員，維護會員粘性。

而原青鳥健身創始人王峰創辦了主打智能化健身的光豬圈，在創立之時主打月付制，小而美，會員自助健身的模式。也因致力于追捧健身房按次、按月付費的智能化模式和設備曾在圈內風靡一時，但卻忽視了服務于人本身的重要性。

當樂刻和超級猩猩發展的風生水起時，光豬圈逐漸被行業遺忘，也沒能躲過不斷關店，被會員拋棄的命運。

主打私教課的小而美私教工作室也在近幾年成為大多數教練的創業投資項目。即便只有三五個教練的健身工作室，控制好了選址、占地面積等房租成本，通過教練們的專業度和良好的會員服務也可以經營的不錯。私教包月也應運而生，看似“虧本”的生意，卻抓住了用戶“買的值”的心理，賺了會員來的錢。

從以上的案例可以看到，一家健身房能否健康經營，包括了小而美低成本開店、互聯智能輕量化管理、強互動高粘性、專業水準的教練可以專心上課、會員拉新等各個方面。由此，我們再看樂刻做了什么。

從會員體驗和教練工作困境出發，樂刻把這些解決了。降低了健身房的面積、裝修成本，從選址上控制房租成本，同時利用數據中臺技術實現了教練和不同店的調度，最大限度的保證教練的會員資源和每家店的教練資源。

首推了月卡的付費模式，每月200左右的月卡費用，立馬降低了用戶辦卡的心理壓力，日常擼鐵的同時，也可以免費上團課，用團操課保持了會員的強互動和高粘性。

教練在樂刻改變了自己的工作方式。樂刻把教練的課時費拉高，教練靠課時費賺錢，為了維護會員上課消課的粘性，教練們可以把精力放在上好每一節課和服務好會員上，這樣會員的粘性也更強了。

樂刻的團隊起初在各個場合說過，“要賺會員來的錢”。我們看到，樂刻是懂會員和教練的。

當私教工作室開始推出健身包月提升會員粘性時，樂刻也在研究私教館的模型，經過兩三年的研發，將FEELING ME 推向市場。

除了跑通的樂刻健身和FEELING ME之外，樂刻還有瑜伽品牌小瑜莢，體能館飛踹，均在杭州開店，針對新興城市的健身房品牌閃電熊貓在浙江紹興試營業，是未來在二三四線城市進入的品牌。

有行業人士分析：“在合伙人方面，樂刻的合伙人分為兩大類，一類是教練，本身大多教練都有一個開健身房的夢想，通過加盟合伙人的方式，可以借助樂刻的平臺實現，另外還有一部分是有些資本的中產，他們有投資項目的意向，會把樂刻健身房當作他們創業投資的項目。”

但對于把樂刻比喻為“健身界的華住”，也有行業人士也提出了疑問，酒店與健身也有一定區別，健身場館交付本質上更加依賴于教練本人的個體服務，但教練的個人服務很難標準化，而酒店更加依賴于其品牌的影響力、酒店內的房間環境和床品等更容易實現標準化。

目前，國內能夠開萬店的行業只有餐飲，蜜雪冰城兩萬家店，瑞幸咖啡一萬家店，而健身房模式卻也一定區別。

“實現萬店的核心是加盟商能夠持續賺錢。”

ClassPass中國區負責人王潔瑋分析，“樂刻已經有了足夠的品牌影響力、一線和新一線成熟的網點分布、靈活付費以及平價的產品特點，在目前的市場背景下是占有優勢的。”

同時從場館的設備看，如果定位于大眾人群，這些設備也是能夠匹配用戶的。重點在于，加盟商們能夠持續賺錢，是樂刻開成一萬家店的核心關鍵。”

而當樂刻再去開辟新一線城市（二三四線）城市市場的時候，王潔瑋認為，當地的健身房品牌的網點分布，也就是競爭對手或許有更強的競爭力，這將會是樂刻面臨的問題。

“當然，從行業的參與者的角度來講，我也希望這事發生，樂刻的店開到一萬家，也是在培養健身人群了。”王潔瑋補充。

根據目前ClassPass在北上廣深杭與健身運動場館的合作來看，王潔瑋也發現了每個城市不同的健身市場環境和拓展市場的難點。相比而言，上海是健身氛圍最好的城市，而北京的場館老板相對保守，深圳更加年輕態，廣州則更加成熟一點。

以ClassPass為例，國內的健身市場僅在新一線，便也有不同城市的市場風格，如果擴到二三四線城市，或將面臨更多當地健身環境存在的挑戰。在王潔瑋看來，二三線城市具有單店場館分散以及本土化品牌壟斷的難點。

除了加盟商，開店后的教練供給以及大眾的健身投入和運動理念也需要逐步培養。體壇經濟觀察訪談了來自南京與濟南的健身教練，他們依然受困于傳統商業健身房的業績壓力，難以改變當地的市場環境。

“小地方的會員一般辦卡就是上限，對于健身的消費投入不會太多。”

王蒙目前在南京的某家商業健身房，在南京之前，他也在浙江的小縣城做過教練。他感受到南京的的健身氛圍沒有浙江好。“健身意識還可以，但市場比較亂”。王蒙補充道。

王蒙告訴體壇經濟觀察，南京的健身市場還是以傳統商業健身房為主，健身房靠預售賣卡賣課，誘導提前消費仍然是主流經營模式。

購買私教課的會員以中高收入群體為主，但會員的消課率并不高。大多數有健身意識的會員還是會以辦卡為主，年卡在1500—1800元之間。私教課每節在300—450之間，購買私教課的大多數還是中高收入群體。暑假期間，買游泳課的孩子會比較多。

除了日常上課之外，王蒙依然感覺業績壓力比較大。問及是否考慮過去小型私教工作室，他說了解的少，暫時還沒考慮。

吳磊是濟南的一名健身教練，濟南的健身房年卡區間在600到1500元之間。他感受到今年的健身消費不如去年，尤其是中健健身跑路之后，健身房跑路不斷，也降低了大家辦卡的欲望。樂刻這樣的小型健身房在濟南也很受歡迎。

同樣在傳統商業健身房，他所了解到的健身房和工作室，招教練的要求基本上是國職，有的要求四大認證。做教練的大多數是體育生和退役軍人，體育生居多。訓練模式上還是傳統的五分化訓練。

談及月付制小型健身房，主要靠私教課上課銷課的健身工作室，王蒙和吳磊均表示，目前的市場仍然需要被教育，面對改變較大的市場模式，他們并不確定，感覺到有些理想化。這其中包括教練的思維方式需要轉變，大眾對于健身私教的認可度以及會在健身私教方面投入都面臨更多不確定性。

在大型傳統商業健身房不斷爆雷的過程中，重資產、預付費高成本的健身房逐漸被各類新興的健身房所替代。

正如WEGYMER健萌副總經理劉易斯所說：“市場上需要大的、相對豪華、功能齊全的健身房嗎？需要，但是如果口碑不好、房租過高、流量獲取能力差，這樣的店不開也罷。把以前的大健身房變小，穩健經營，就是未來幾年健身行業的發展趨勢。”

劉易斯認為：“大眾對于一般鍛煉的需求確實存在，所以還是有很多人需要一個不是太貴的場地卡，隨時去練練，出出汗。如果現在還有人要創業做健身或者門店轉型，那就往這個方向去做，壓低成本，量入為出，做‘像健身房的工作室’，或者做‘像工作室的健身房’。”

“做大、做豪華、擴張的時代已經結束，一去不復返了。”劉易斯補充道。

這也是近幾年來我們看到出現了按次、按月付費的光豬圈健身，從健身艙起家的超級猩猩后來發展為按次付費的精品團操課和小而美的私教工作室，融合了市場上各類模式的樂刻以及更加新興的像凡體健身這種與自由教練合作的場館經營模式。

如果說樂刻為教練們提供了一個平臺，為會員提供了具有專業標準程度的教練，那凡體健身則是為有實力和客戶資源的教練提供了場地。

在凡體的經營模式中，沒有全職教練，為自由教練提供的場地，收取80元/次的場地費，其他均有教練自己與會員溝通成交。

凡體健身創始人肖金戈介紹，會員可以單獨在場館辦月卡，實現24小時自助健身，如果自由教練帶會員在場館內上課的話，只需要支付80元場地費，會員上完課之后，也可以免費使用場館內的器械鍛煉。

不止凡體健身，現在也有更多傳統健身房在通過收取場地費的方式與自由教練合作。同時，傳統商建也在學習樂刻售賣月卡、季卡的短期付費方式，獲得會員好感、降低會員擔心場館跑路的擔憂。

無論是傳統商建還是各類小而美的工作室，我們看到了更多以會員體驗為核心的經營模式，更加注重教練上課專業度和服務的評判標準，健身環境和市場正在不斷進化。而樂刻或將面臨更多新興模式的競爭。

樂刻的萬店模式是創始人韓偉希望把健身房變成像便利店一樣的基礎設施一樣，讓普通大眾都可以進入健身房鍛煉，實現健身平權。我們看到樂刻健身在跑通一線和新一線城市的同時，也看到了拓展新興市場可能遇到的挑戰。

在體壇經濟觀察采訪的過程中，業內人士們都希望樂刻開出一萬家店，這也意味著國家倡導的全民健身走向了更加成熟的階段，健身市場也實現了從量變到質變的發展。