這是一個(gè)悲傷的事實(shí)。在全球范圍內(nèi)，體育媒體正在經(jīng)歷著一場(chǎng)衰退。

近日，美國(guó)最大的體育媒體公司ESPN與美國(guó)博彩公司佩恩國(guó)民博彩（ Penn Entertainment）合作，宣布將于今年秋季聯(lián)合推出名為ESPN Bet的體育博彩品牌，這一事件再次將體育媒體發(fā)展方向推向討論熱點(diǎn)。

其實(shí)，ESPN的衰落早見端倪，從2017年開始的三次大規(guī)模裁員活動(dòng)，總共裁掉了近1000名員工，這其中包括大名鼎鼎的球評(píng)杰夫·范甘迪和名宿文斯·卡特。以泳裝封面著稱的美國(guó)老牌體育雜《體育畫報(bào)》，在掙扎多年后被賤賣給了Authentic Brands Group。波及其中的還包括一些老牌報(bào)紙，《洛杉磯時(shí)報(bào)》宣布其紙質(zhì)版體育版塊不再提供比分、排名、比賽故事、電視節(jié)目表和每日賽程等，《紐約時(shí)報(bào)》也宣布將解散超過35人的體育部門……

在國(guó)內(nèi)，騰訊早在去年就對(duì)包括體育部在內(nèi)的六大業(yè)務(wù)組動(dòng)手，只有視頻部門員工沒有被“畢業(yè)”；隨后，新浪體育的員工全線并入新浪微博，這個(gè)被尊為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體育黃埔軍校”，終于完成了其歷史使命；而2008年高調(diào)簽約北京奧運(yùn)會(huì)的搜狐體育，早已煙消云散。當(dāng)年號(hào)稱四大體育門戶網(wǎng)站，除了網(wǎng)易還靠著一兩桿槍苦苦支撐之外，其在新時(shí)代的墜落速度甚至超過了體育紙媒——仍以相對(duì)應(yīng)的中國(guó)體育報(bào)紙四大臺(tái)柱為例，曾幾何時(shí)，南《足球》、北《球迷》、西《體壇》、東《東體》曾各領(lǐng)風(fēng)騷，幾乎承載了中國(guó)體育黃金時(shí)代的所有記憶，可如今，《球迷》報(bào)早已不復(fù)存在，《足球》和《東體》萎縮至偏安一隅，《體壇周報(bào)》所在的體壇傳媒正在積極謀求轉(zhuǎn)型。翻開體育媒體手冊(cè)，才發(fā)現(xiàn)在陣亡名單中，有《南方體育》這種有著愛恨糾結(jié)的熟人，還有《足球俱樂部》，《中國(guó)足球報(bào)》、《體育時(shí)報(bào)》、《體育快報(bào)》、《青年體育》、《足球11人》、《體育生活報(bào)》、《北京足球報(bào)》、《體育參考》、《體育天地》、《體壇導(dǎo)報(bào)》等或半熟、或無緣接觸的報(bào)紙。他們，早就淹沒在歷史的滾滾車輪中，讓人一聲嘆息。

很多人開始以紀(jì)念體，來回味那激情燃燒的年月，緬懷李響零距離帶來的體育記者尊嚴(yán)感，八千足記的理想圖景，以及體育明星付費(fèi)采訪等市場(chǎng)先河。與之相對(duì)應(yīng)的，是如今穿梭國(guó)際大賽之中的，除了新華社、央視、人民日?qǐng)?bào)等個(gè)別央級(jí)媒體，以及極個(gè)別像《體壇周報(bào)》的專業(yè)體育媒體，除此之外，大部分都是胸前綴著短視頻或者贊助商的個(gè)人自媒體。體育媒體，作為一個(gè)曾經(jīng)崇高的名詞，如今正隱入塵埃。

原因自然大同小異。

首先，中國(guó)體育媒體尚未搭建起嚴(yán)謹(jǐn)有序的采編流程。中國(guó)的體育紙媒，或是作為機(jī)關(guān)報(bào)下屬的消遣讀物，或是體育系統(tǒng)的附屬刊物，大體上處于粗線放養(yǎng)狀態(tài)，野蠻生長(zhǎng)，本能感知市場(chǎng)的冷暖，沒有，也不可能搭建嚴(yán)格的采編制度。他們的發(fā)展，靠的是體育行業(yè)的火紅，個(gè)別大腕兒記者獲取的猛料，靠著極具個(gè)性化的寫作風(fēng)格，并沒有形成一以貫之的價(jià)值觀；而以資訊為首的網(wǎng)絡(luò)體育媒體，受點(diǎn)擊量和從業(yè)人員素質(zhì)的羈絆，內(nèi)容上并沒有多少的深耕，反而充斥著大量的標(biāo)題黨、口水文甚至低俗內(nèi)容，這種情況在傳統(tǒng)的報(bào)紙雜志式微之后變得愈發(fā)嚴(yán)重……而近年來短視頻的勃興，成為推倒這個(gè)群體的最后一根稻草。

其次，技術(shù)的日新月異，帶來的是體育內(nèi)容生態(tài)，以及傳播形式的變化。在互聯(lián)網(wǎng)尚未發(fā)達(dá)的年代，體育媒體所提供的主要是賽事報(bào)道、賽后采訪，以及人物故事等。體育媒體最重要的是傳遞信息，而以留學(xué)生為主的通訊員網(wǎng)絡(luò)，就能有效解決國(guó)際足球資源的獲取問題。至于像《體壇周報(bào)》這種能深入到頂級(jí)俱樂部更衣室的記者，更是少之又少，自然也成為讀者們心心念念的對(duì)象。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的傳遞已經(jīng)不給“中間商”賺差價(jià)了，紙媒的衰落已成必然。而隨著社交媒體、直播平臺(tái)以及移動(dòng)資訊App的繁榮，核心賽事信息傳遞幾乎都是通過彈窗在瞬間完成，所謂的專訪、發(fā)布會(huì)等以直播的方式呈現(xiàn)，記者的個(gè)人社交媒體稱為重磅新聞集散地，甚至體育明星都習(xí)慣了通過社交媒體接觸用戶，門戶網(wǎng)站、甚至電視媒體已經(jīng)成為過去式了。讓人遺憾的是，由于對(duì)整體傳播形式變革的不可知，在不少關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，體育媒體甚至充當(dāng)了“自己掘墓人”的角色——他們將自己的一些采編內(nèi)容，以非常低廉的價(jià)格搬運(yùn)到了新媒體平臺(tái)。

最后，也是最核心的，就是年輕一代的逃離。體育的核心是賽事，但對(duì)于被社交媒體、短視頻平臺(tái)“喂養(yǎng)”起來的年輕一代，對(duì)于新聞品牌沒有忠誠(chéng)度可言，甚至很難區(qū)分新聞內(nèi)容的品質(zhì)高低。加上體育本身對(duì)于年輕一代的吸引力在下降，越來越多的年輕人，愿意為電競(jìng)、游戲、網(wǎng)紅直播買單，卻不愿意為一場(chǎng)真正國(guó)際賽事去掏腰包。

這就是我們必須面臨的局勢(shì)。在我熟知的媒體領(lǐng)域，包括新華社、人民日?qǐng)?bào)、央視等大平臺(tái)，都為新媒體融合進(jìn)行大量而卓有成效的工作，但大多處于嘗試階段。無論是用明星、名嘴親近用戶，體育機(jī)構(gòu)主動(dòng)出圈，還是硬核的轉(zhuǎn)播技術(shù)，帶來的必然是奧運(yùn)會(huì)、世界杯期間新媒體下載率幾何級(jí)激增，但之后則上演勝利大逃亡。更遑論那些依靠小成本、小制作的體育媒體了。

也不是沒有成功的案例，至少在經(jīng)過了近十幾年壯士斷腕的創(chuàng)新、嘗試和摸索之后，一些體育媒體開始走在了良性發(fā)展的軌道上。

作為媒體界最具沖擊的黑馬，2016年年底才姍姍來遲的TA甫一出現(xiàn)，就露出它鋒利的牙齒。跟其他體育媒體相比，其最大的不同就是內(nèi)容付費(fèi)（有一定的試用期和免費(fèi)閱讀量）；   

還有一個(gè)不同是，它的頻道以地區(qū)劃分，比如灣區(qū)、芝加哥地區(qū)，然后頻道下面是該地區(qū)所有職業(yè)球隊(duì)的深度報(bào)道，這種設(shè)計(jì)的好處是，美國(guó)球迷對(duì)體育球隊(duì)的關(guān)注地域性較強(qiáng)（母隊(duì)情結(jié)），而且往往不只關(guān)注一兩支球隊(duì)，適合這種地區(qū)分類。

TA的采編團(tuán)隊(duì)大多來自傳統(tǒng)媒體的資深跟隊(duì)記者，他們?cè)诰€報(bào)、資源和人脈都有足夠積累。按照官方的預(yù)計(jì)，當(dāng)一個(gè)地區(qū)的訂戶用于達(dá)到8000到1.2萬人之間，網(wǎng)站就能實(shí)現(xiàn)盈利。由于這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，因此，創(chuàng)業(yè)不到四年，TA便在一共七輪融資中順利拿到了超過1.4億美元，2022年更是被《紐約時(shí)報(bào)》納入旗下后更是野蠻生長(zhǎng)，年底用戶數(shù)達(dá)到120萬。

可能你對(duì)120萬沒什么概念，這么說吧，《紐約時(shí)報(bào)》有300萬訂閱者，《華爾街日?qǐng)?bào)》有180萬，而《華盛頓郵報(bào)》有150萬。要知道，這三家媒體都有著超過百年的歷史，有廣泛的用戶基礎(chǔ)。

雖然他們也是近幾年開始大力轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，但其多年來的用戶積累是毋庸置疑的，而TA才成立區(qū)區(qū)不過四年的時(shí)間。

相對(duì)于不堪重負(fù)的行業(yè)老炮兒，輕資產(chǎn)的數(shù)字媒體在起步、發(fā)展方面更加輕松。而 TA的輕資產(chǎn)模式總結(jié)起來非常簡(jiǎn)單：高價(jià)雇傭體育俱樂部當(dāng)?shù)刭Y深記者，進(jìn)行本地化。為用戶提供最好最原生的深度內(nèi)容，并以此輻射不同地區(qū)多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的愛好者，純粹利用訂閱費(fèi)來盈利。

TA的模式最終會(huì)否成功，目前還未知。截止2023年初，《紐約時(shí)報(bào)》宣布對(duì)TA揮動(dòng)了手術(shù)刀：一是對(duì)于TA的持續(xù)虧損現(xiàn)狀（2023季度虧損780萬美元）進(jìn)行改善和調(diào)整；二是將TA提供的過硬體育內(nèi)容與時(shí)報(bào)本身游戲、烹飪、娛樂等自帶穩(wěn)定受眾群體的周邊板塊以套餐的形式整體打。

面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際形式，在經(jīng)歷了裁員、被收購等一系列動(dòng)作以后，被譽(yù)為“獨(dú)角獸”的他們承擔(dān)著更為重要的責(zé)任。截止到2023年3月，TA的訂閱用戶已經(jīng)達(dá)到了330萬人。而僅2022年最后一個(gè)季度，TA便依靠廣告賺到了1200萬美元。不過，在收購之時(shí)，TA仍舊是虧損的狀態(tài)，但更高的訂閱數(shù)大概率會(huì)為TA帶來更高的廣告單價(jià)，以在2023年交出更好的財(cái)報(bào)表現(xiàn)。

在中國(guó)，TA的模式注定是無法復(fù)制。互聯(lián)網(wǎng)體育付費(fèi)產(chǎn)品在中國(guó)，是這兩年才有的事情，但年輕的用戶們，顯然不會(huì)愿意為此買單。即便是聚集了千萬用戶的媒體平臺(tái)，一直都是靠投資方養(yǎng)活，變現(xiàn)異常艱難。

你可能以為，這不過是一個(gè)賽事組織，和體育媒體有什么關(guān)系？實(shí)際上，如何俘獲年輕人的心，是這個(gè)組織努力奮斗的方向。

基于年輕人缺乏耐心，對(duì)各種各樣的設(shè)備具有高度依賴性的特點(diǎn)， Velon首先在內(nèi)容上下了不少功夫，制作了包括圖集、短視頻以及深度內(nèi)容，以展現(xiàn)自行車運(yùn)動(dòng)的速度與激情；與此同時(shí)，Velon還樂于與年輕人分享車隊(duì)在比賽場(chǎng)外的活動(dòng)，讓后者對(duì)車隊(duì)產(chǎn)生一個(gè)更為全面的了解。最后，Velon還收集了受眾的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，作為制作內(nèi)容的參考。

最新的信息顯示，Velon已經(jīng)和hbar基金會(huì)合作，合作開發(fā)web3的產(chǎn)品平臺(tái)，新平臺(tái)將以游戲內(nèi)資產(chǎn)、數(shù)字收藏品和團(tuán)隊(duì)訪問令牌為特色，供用戶保留在自己的數(shù)字金庫中。

看到他們的布局了吧——Velon已經(jīng)成為一個(gè)既能服務(wù)普通觀眾，又能服務(wù)轉(zhuǎn)播方的APP系統(tǒng)，也就是通俗意義上的垂類體育媒體。

在中國(guó)，IC photo也進(jìn)行了一些有益的探索。

依托于中超聯(lián)賽和中國(guó)之隊(duì)的官方獨(dú)家圖片版權(quán)，IC photo每賽季派遣近40位攝影師奔赴中超現(xiàn)場(chǎng)，覆蓋全年所有中超比賽。就體育攝影師數(shù)量而言，IC photo是目前中國(guó)擁有全職體育攝影師最多的機(jī)構(gòu)。

體育攝影師依然還是干好本職的工作，每場(chǎng)中超入庫數(shù)百張優(yōu)質(zhì)圖片。而在他背后，不僅有編輯修圖上傳、盤點(diǎn)策劃、發(fā)送給各個(gè)媒體客戶，還有技術(shù)開發(fā)的圖片的AI人臉識(shí)別和標(biāo)簽自動(dòng)分類，銷售對(duì)這些優(yōu)質(zhì)圖片內(nèi)容及攝影服務(wù)的推銷，法務(wù)對(duì)這些原創(chuàng)圖片的版權(quán)保護(hù)，新媒體在自媒體平臺(tái)的二次創(chuàng)作，市場(chǎng)對(duì)攝影師個(gè)人IP的形象打造……

自1996年被迪士尼收購以來，ESPN一直是迪士尼增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ涮峁┑默F(xiàn)金流在后者收購漫威、盧卡斯影業(yè)、皮克斯和21世紀(jì)福克斯的交易中發(fā)揮了重要作用。與此同時(shí)，ESPN還推出了流媒體業(yè)務(wù)EPSN+，力求實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

然而事與愿違，ESPN的好日子已經(jīng)結(jié)束了——盡管在2023財(cái)年的前六個(gè)月，以ESPN及其衍生頻道為主的迪士尼有線網(wǎng)絡(luò)部門共創(chuàng)造了140億美元的收入和30億美元的利潤(rùn)，但這一數(shù)字分別比去年同期下降了6%和29%。

據(jù)悉，迪士尼已經(jīng)開始考慮出售EPSN的股份，顯然這個(gè)搖錢樹，已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻——對(duì)于ESPN這次首度涉足博彩行業(yè)的前景，體育各界包括分析師普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度，但此，我們?nèi)匀豢梢钥闯鯡SPN自救的決心。

遭遇陣痛之后，這家體育媒體巨頭將走向何方，只有時(shí)間能給出答案。

2016年，在法國(guó)隊(duì)報(bào)總部，遠(yuǎn)道而來的體壇傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)張敦南和隊(duì)報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理魯奈特在低調(diào)中共同簽署了續(xù)約協(xié)議。從2002年開始正式牽手合作，到成為彼此在海外版權(quán)合作的戰(zhàn)略合作伙伴，兩家機(jī)構(gòu)已經(jīng)抱團(tuán)奮斗了近20年。而這次，雙方在原有的內(nèi)容框架下，加入了視頻和電視的合作，助力雙方在體育媒體中持續(xù)擴(kuò)大影響。

精尖的內(nèi)容，貼合時(shí)代脈搏的擴(kuò)散方式與傳播速度，造就了兩家媒體在這個(gè)自媒體和門戶社區(qū)“稱王稱霸”的新時(shí)期，仍然屹立不倒的體壇神話。而兩者面對(duì)新媒體的變革之路，也為其他體育媒體提供了一個(gè)完美的案例。

共同打造ip，是雙方聯(lián)動(dòng)的第一槍。在新媒體時(shí)代，如何將媒體的公信力，轉(zhuǎn)換為有影響力的體育IP，評(píng)獎(jiǎng)或許是一個(gè)不錯(cuò)的途徑。作為由法國(guó)《隊(duì)報(bào)》旗下雜志《法國(guó)足球》(France Football)自1956年起舉辦的授予每年度最優(yōu)秀的歐洲足球運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)項(xiàng)，金球獎(jiǎng)(Ballon d'Or)也是世界足壇上最負(fù)盛名、影響力最大的足球獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選之一，梅西、c羅等國(guó)際巨星也都是通過這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)逐漸在國(guó)際足壇加上自己的封印。而近年來，體壇傳媒所運(yùn)作的中國(guó)金球獎(jiǎng)，也成為繼cctv體壇風(fēng)云人物評(píng)獎(jiǎng)之后的體育類獎(jiǎng)項(xiàng)，包括武磊等國(guó)際巨星，也都在這里完成了封印。

多元化經(jīng)營(yíng)，則是雙方互相借力等重要手段。隊(duì)報(bào)的視頻和電視方陣自不諱言，在品牌賽事等探索上，隊(duì)報(bào)經(jīng)營(yíng)的達(dá)喀爾拉力賽、環(huán)法自行車賽已經(jīng)成為遠(yuǎn)近聞名的賽事。

專業(yè)化操作，是遵循市場(chǎng)規(guī)律的必然選擇，也是在業(yè)內(nèi)攻城略地的根本鑰匙。而這些年，體壇周報(bào)也逐漸完成從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)新媒體、從單一媒體向體育服務(wù)全產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型：一方面，針對(duì)熱點(diǎn)事件，打造深度出版物，通過媒體矩陣進(jìn)行帶貨；另一方面積極布局體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)，涉足賽事活動(dòng)、咨詢服務(wù)、電商用品、旅游觀賽、體育公園、體育教育、體育經(jīng)紀(jì)、體育電競(jìng)等多領(lǐng)。將海量的讀者群體導(dǎo)流到各個(gè)體育服務(wù)業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)了低成本獲取大量?jī)?yōu)質(zhì)用戶的目標(biāo)。

其中，體壇傳媒旗下的體壇華奧和大眾體育兩大賽事公司，每年舉辦近200場(chǎng)/2000場(chǎng)次賽事活動(dòng)，不僅包括官方或政府主導(dǎo)的賽事活動(dòng)，也包含商業(yè)賽事；而在自有IP及評(píng)選上，體壇傳媒現(xiàn)有IP賽事及評(píng)選20個(gè)，除了前面提及的擁有具有廣泛影響力的“中國(guó)金球獎(jiǎng)”“中國(guó)百佳高爾夫球場(chǎng)”“體壇榜樣”等評(píng)選活動(dòng)，還有中國(guó)新能源汽車?yán)悺⒅袊?guó)健康跑、中國(guó)戶外行業(yè)大會(huì)等自有IP。值得一提的是，前不久在朋友圈廣泛圈粉的2023PEL夏季賽總冠軍的長(zhǎng)沙TEC戰(zhàn)隊(duì)，就是由體壇創(chuàng)立的電子競(jìng)技俱樂部。

除此之外，體壇傳媒也在利用自身運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館和公園等資源，積極拓展青少年體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，打造TMG學(xué)院的品牌概念，目前已經(jīng)開展足球、籃球、棒球、高爾夫等培訓(xùn)業(yè)務(wù)，比如聯(lián)合美國(guó)PGA高爾夫培訓(xùn)中心，在通盈?雁棲湖高爾夫俱樂部成立高爾夫青少年培訓(xùn)基地；此外，TMG學(xué)院還與CBA北京首鋼隊(duì)的明星球員雷蒙聯(lián)手，推出了TMG學(xué)院雷蒙籃球特訓(xùn)營(yíng)，讓多青少年能夠接受頂級(jí)的籃球指導(dǎo)和訓(xùn)練。

縱觀前面所述，越來越多的中國(guó)體育媒體，開始通過網(wǎng)絡(luò)直播、線上競(jìng)彩等方式“吃飯”，也在試圖通過版權(quán)來付費(fèi)，但來自于體壇周報(bào)的多元化經(jīng)營(yíng)，在國(guó)際領(lǐng)域進(jìn)行布局，則更就有借鑒意義。畢竟，體育之間的競(jìng)爭(zhēng)，早就告別了個(gè)體戶式的單挑，而是集團(tuán)融合的抗衡。體育記者所產(chǎn)生的內(nèi)容，也不再是內(nèi)容產(chǎn)生流量/銷量、依賴廣告的單一模式，更是要結(jié)合內(nèi)容售賣、媒體服務(wù)、流量分成等多個(gè)模式。

這個(gè)時(shí)代，注定屬于資訊App、短視頻平臺(tái)以及社交媒體，體育媒體，以及體育媒體人，注定無法成為歷史的書寫者，注定成為時(shí)代大潮中的一滴浪花。我們要做的，就是沉下心來擁抱技術(shù)，擁抱這個(gè)時(shí)代，并最終重新站在這個(gè)時(shí)代的最前沿。