體壇周報駐意大利記者 沈天浩

“現在的意甲，真是越來越不行了……”

看球生涯中，你多少次說過，或聽到過這樣的話？實際上，意大利人也在思考自己的聯賽應當何去何從：上個賽季，那不勒斯在積分榜上一騎絕塵，所有其他強隊的聯賽表現都是令人失望的。另一方面，三支球隊殺入三場歐戰決賽，似乎又給了意大利人一些信心。意大利足球的未來在哪里？聽聽決策者們怎么說。

在特倫托，《米蘭體育報》成功組織起一場面對公眾的峰會，嘉賓包括意大利足協、意甲聯盟和聯賽領頭羊AC米蘭的三位主席：格拉維納、卡西尼、斯卡羅尼。除此以外，還有都靈和薩勒尼塔納的一把手：卡伊羅和耶爾沃利諾，以及薩索洛總經理卡爾內瓦利。

新球場的意義

就在前幾天，意大利剛剛與土耳其合力拿下2032年歐洲杯主辦權，但這也意味著意大利只能分到5座主辦球場，而不是10座。格拉維納表示：“這是一項重要的成就。在歐足聯層面，能夠讓兩個國家聯合舉辦這種級別的大賽并不容易。2026年，我們要確定下來最終的舉辦計劃，還有三年時間。關于新球場，我們需要邁出步伐，理解前進的障礙在哪里。回到當下，進入2024年歐洲杯是極其重要的，斯帕萊蒂的工作熱情和對細節的關注，讓我印象深刻。”

說到球場，斯卡羅尼接過了話筒：“最近四五年的時間里，我一直在談論球場問題，也因此得到了“斯塔迪奧尼”（Stadioni）的綽號。最終，我們總算找到了一個令人滿意的解決方案，在A1高速公路和米蘭環城高速之間。新球場的選址在圣多納托，并不在米蘭市區內，但行政層面上的米蘭市域非常小，我本人也曾經在圣多納托的辦公室工作了很多年，新球場依然在米蘭都市圈之中。”

“紅鳥是球場建設的專家，而我們有義務去打造一座最美、最好的體育場，因為米蘭人配得上。新球場能夠容納7萬名觀眾，是因為我們最近兩年在圣西羅，每場差不多都能坐7萬人，即使是非焦點比賽也是如此。除此以外，新球場也可以承辦其他的大型活動，我們不會將它建成一座商業中心，但會有一個以體育為中心的商業區，包括不止一個餐廳，以及一個酒店。我們希望將（球場所在的）圣弗朗切斯科區域打造得活力四射。”

“比起其他國家，我們的起步已經晚了20年。這座新球場能夠讓我們在歐洲范圍內保持競爭力——這不僅僅針對米蘭，而且適用于所有意大利俱樂部。我希望球隊能夠在2028-29賽季的開局階段，來到新球場進行比賽。”

“我是2018年7月21日成為米蘭主席的。那一天，米蘭城遭遇暴風雨，而當時的米蘭俱樂部也是風雨飄搖，當年的赤字達到2億（注：2017-18賽季實際上虧損1.26億）。對于一家足球俱樂部來說，面前總有兩座大山需要跨越：一座是競技成績，一座是經濟狀況。這兩座山總是連在一起的。”

“我們成功地跨越了這兩座大山。當然，這不是我的功勞！競技層面上，我們在歐戰首先取得了一定的進步，隨后進入了歐冠半決賽，在聯賽成功奪冠，目前也排在第一……經濟層面上，我們成功地將營收翻倍，將成本控制在一個合理的范圍內，2022-23賽季我們完成盈利，而且靠的不是出售球員的增益。因此，米蘭的例子證明，足球世界里的可持續發展是可行的。”

對于前球員、現教練德羅西來說，新球場又意味著什么？羅馬前隊長談到了職業生涯的一個老對手：“如你們所見，尤文圖斯建成新球場之后，在主場保持了長時間的不敗。新球場不僅從經濟層面上很重要，在競技層面同樣如此：球員們在這里踢球會更高興，找不到抱怨的理由，惟有全力以赴。”

中產者的煩惱

都靈主席卡伊羅已經執掌“公牛”長達18年，他的球隊在2022財年錄得680萬歐元的赤字。卡爾內瓦利在薩索洛掌舵11年，這家小鎮俱樂部的年營收已經突破1億關口，2022財年取得130萬歐元的盈利，這在意大利足壇相當不易。耶爾沃利諾是意甲最“年輕”的老板之一，他在2022年年初接過被洛蒂托拋棄的薩勒尼塔納，至今已經為俱樂部花了超過3300萬歐元。然而征戰意甲并不容易，薩勒尼塔納在去年虧損近1700萬。

都靈和薩索洛算是意甲“中產階級”的代表，盡管兩家俱樂部的生存法則并不完全相同：都靈有大城市的龐大球迷群作為依托，而薩索洛更注重年輕才俊的增值出售。相比之下，薩勒尼塔納處在意甲財富金字塔的中下層，盡管球隊已經是連續第三年征戰意甲，老板耶爾沃利諾依然有很多話要說：“當一個產業中的所有利益相關者都在虧損，只有中間人賺得盆滿缽滿，那說明整個系統出了問題。經紀人的角色是個很大的問題，俱樂部與球員的關系也需要被重新審視。”

耶爾沃利諾繼續開噴：“我非常反感的一種現象，就是當一名球員踢了三場好球，他的經紀人馬上就來敲門，要求為球員提高待遇，要求得到自己的中間費用……我無法和這樣的經紀人合作。之后是工資帽問題，我覺得德國模式很好，需要設定嚴格的限制。讓經紀行業職業化、規范化，是足球世界的重要議題。當然，基礎設施的建設也很重要……我總覺得，我們只需要一支圓珠筆，就能解決意大利足球世界里的諸多問題。為什么不去做？”

在賣掉網絡大學之后，耶爾沃利諾投資薩勒尼塔納，還在2021年年底取得了BFC媒體集團的多數股權，并緊接著從埃爾坎家族的控股集團手中收購了著名的時政雜志L’Espresso。耶爾沃利諾的選擇，或許參考了卡伊羅的生涯：后者除了都靈俱樂部主席以外，更重要的身份是RCS媒體集團的主席兼CEO，而這一媒體集團正是本次活動主辦方《米蘭體育報》的母公司。

媒體人卡伊羅經營俱樂部，又有哪些心得？“我的都靈起步非常艱難，當時俱樂部剛剛破產，所以一切都需要重建。之后，我們經歷了幾個不錯的賽季，競技和經濟層面的表現都令人滿意。疫情爆發后，我們在財務層面也遇到過困境，但局面在逐漸好轉。我在足球世界里的18年間，看到了哪些變化？球員的身價和工資都明顯增長了。一個有趣的現象：西甲的電視轉播權賣了好價格，但隨后經營成本馬上就上去了，因為外部的競爭非常激烈，而俱樂部也愿意為球員付出更多成本。因此，營收的增長馬上伴隨著成本的上升，在英超也是一樣。”

薩索洛的秘密

薩索洛總經理卡爾內瓦利，是意大利足壇最聰明的玩家、最精明的賣家。卡爾內瓦利表示：“我希望繼續這樣下去！在轉會市場上翻云覆雨，這看起來簡單，做起來其實并不容易。我們的幸運在于，投資人斯昆齊家族有著自己的一套價值觀，你可以在這里安心工作。在很多意大利俱樂部，短時間的競技表現直接決定了你的工作評價。”

“薩索洛的目標是什么？首先是留在意甲。在此期間，我們還擁有了自己的球場和體育中心。作為一支小鎮球隊（薩索洛只有4萬人口），我們不可避免地受到一些限制，我們有意甲最低的票價，因為我們希望讓小鎮居民可以攜家帶口來到球場。另一方面，我們投資年輕球員，盡量避免做出錯誤的決策，企盼著他們可以成長、加盟大球隊。維持俱樂部的財務狀況穩定健康，就是我們的生存法則。”

“當然，我們沒法保證每一年都有新星橫空出世，所以整個足球系統的運行也關乎我們的命運。格拉維納此前表示2032年歐洲杯的舉辦資格非常重要，我表示同意，但還可以做得更好：對于意大利這樣一個國家，還要與土耳其共同舉辦歐洲杯，這是讓我很難接受的。為什么只有5座主辦球場？我們的步子需要邁得更快。”

“說到基礎設施，佛羅倫薩的新體育中心Viola Park非常漂亮，這是私人投資的結果。除此以外，我們還需要公共資金給予更多支持。其他國家決策者的野望和遠見，我們其實也有，可結果如何？阿拉伯世界的足球正在崛起，我覺得他們有著非常清晰的思路，這或許會對我們的未來帶來威脅，卻也會激勵我們加速前進。”

“回到意甲。積分榜上只有7支球隊為了最高榮譽而戰，其他球隊的目標惟有保級，因為他們非常害怕降到意乙。為什么會這樣？因為我們的足球系統缺乏保護俱樂部穩定經營的機制。轉會市場是問題的一部分，我覺得交易窗口應該縮短，現在真的太長了——很多球員在聯賽前幾輪都沒法上場，因為他們的心思在別處。”

年輕人的迷霧

年輕球員的培養，同樣是讓意大利足球感到困惑的命題。很多時候，主帥希望用老將保證成績，俱樂部希望培養新人，如何取得平衡？在卡爾內瓦利看來，信任年輕教練與支持年輕球員一樣重要。耶爾沃利諾則繼續火力全開：“我們一直希望花大力氣培養年輕球員，但讓我非常不理解的是，在現在的意甲，聘請外援的稅負比雇用本土球員要少得多。如果讓我來選的話，我覺得二者反過來才更合理。正是因為外援擁有稅率優勢，很多俱樂部嘴上說要著重培養年輕人，事實上卻不這么做……”

關于青訓系統的問題，聽聽昔日的青訓精英德羅西怎么說：“我們依然被這種思維定式困擾，總是選擇在危急時刻信任老將，覺得他們才能解決問題。實際上，年輕球員很有沖勁，渴望取得成功。在巴塞羅那，2006年出生的球員已經開始扛起大旗，當然未必所有球隊都有這樣天賦異稟的球員。但更關鍵的問題是：信任年輕球員，我們從精神上做好準備了嗎？”

都靈主席卡伊羅將“重用年輕人”定為自己球隊在2024年的目標。其他球隊又有什么想法？斯卡羅尼表示：“個體層面，AC米蘭需要進入歐冠，并一直留在歐冠——這是我們全球4億球迷的夢想；集體層面，意甲在電視轉播權上已經落后很多了，英超的轉播權價值22億，我們只有2億……對我來說，提高轉播權價值是我們聯賽的共同目標。”卡爾內瓦利笑著說：“瓜迪奧拉說了，他愿意看到薩索洛贏得聯賽冠軍……哈哈，說真的，我希望各家俱樂部的管理層能夠團結一致，一個個解決面前的問題。”